羅牛山股份有限公司未來發展戰略及展望

（一）公司未來發展戰略

公司長期的發展戰略以“大農業”為核心，圍繞畜牧產業鏈，形成產業鏈上下游高度關聯、相互支撐的戰略發展格局。堅持成本領先戰略，圍繞既定的戰略目標擴大生產，逐步建立生豬產業規模優勢；肉類業務方面，以自營業務為主，加速全島布局，屠宰點配合渠道建設，發揮集中采購優勢，擴大利潤空間；冷鏈業務將持續強化運營模式，逐步形成可復制向外輸出的商業模式。

2021年，公司持續以構建生豬產業鏈戰略為導向，聚焦生豬養殖產業，夯實核心競爭力，通過標準化、精細化、智能化養殖方式，推進養豬全面轉型升級。預計未來年度，豬價不排除還保持低位運行，產能去化還將繼續，公司將采取多種措施確保提升企業競爭力和盈利能力。

（二）下一年度的經營計劃

2022年，公司董事會將以“扭虧為盈、夯實主業”、“軟實力打造工程”為目標，在進一步擴大營收的同時，提高毛利率和資產利用率，努力實現經營績效正增長，完善公司治理結構和決策流程，提高管理效率。為穩健經營，實現年度目標，公司將重點做好以下幾方面工作：

1、對公司和子公司業務進行梳理：進一步聚焦主營業務，改善資產結構，優化資源配置，把人、財、物等資源更加有效地集中在符合公司發展戰略、盈利前景好的子公司。

2、聚焦核心品種，完善產業布局：公司以黑豬種豬+品牌作為雙驅動，根據現階段能繁母豬產能狀況，優化能繁母豬結構（品種、胎齡等）、適當降低存欄規模，并通過優化結構、自育自繁、合理存欄，保障生產效率的最大化。公司新建豬場島內以自建與輕資產相結合的拓展模式；島外以合作、租賃等輕資產拓展的模式發展。繼續實施嚴格的生物安全措施，做好常態化防控工作，提升生物安全水平。

3、面對豬周期下行的持續影響， 公司將持續開源節流，全面管控生產成本，挖潛降耗，提高綜合效率，加速各項目配套飼料廠的建設，綜合考慮中美等國家形勢和全球大宗商品行情波動，提前預判，減少因飼料原材料價格上漲帶來的負面影響，優化采購渠道，降低材料采購成本，提升產品競爭力。

4、變革創新人力資源管理：加快組織優化和核心人才引進，切實落實激勵制度和考核機制。強調管理理念升級，充分發揮職業經理人團隊的專業優勢。落實管理制度體系建設，優化內控制度和決策流程，有效把控決策及運營風險。

   未來年度，公司不以刻意追求規模擴張為目標，而是較為謹慎合理規劃項目投資，以成本控制和價值區域投資為導向進行生產模式設計與產能區域規劃，同時，項目建設進度管理方面，公司將根據資金籌措情況進行科學合理地籌劃安排工程進度和投產計劃。